“精益化的变革是痛苦的，因为它要改变的是一个组织固有的习惯，这是非常艰难的，但我们所处的商业环境随时面临着新的变化，存在着很多不确定因素，唯有适应并主导好的变化，是企业发展的必由之路!” 集团徐昌俊总裁助理的总结讲话铿锵有力。8月14日下午5点30分，家园国际酒店国际会议厅内，北京华通正元咨询管理有限公司五位专家的讲座刚刚结束，122位中高层管理干部热烈的掌声说明了一切。
美好家园经过艰难起步和反复探索，已经度过了生存期，但外部竞争不断升级，组织内部“一高一低”——经营成本高、管理水平低的现状依然令人忧虑。放眼未来五年、十年，企业持续发展的动力究竟在哪里?这个问题一次次叩问着彭正元总经理和美好家园每一位管理者的心。
年初，集团提出“向东方希望学习，继续深化基础管理，全面推行精益化管理”的工作思路。据此，美好家园将2011年作为“精益化管理启动年”，并提出了推行精益化管理的具体思路。
虽然义无反顾地选择了精益之旅，但作为对固有积习的一场变革，精益化管理的推行无异于一次巨大的挑战。
为了让精益化管理落地，使各级管理干部全面认同公司发展的战略、明确公司的发展目标、了解自身的使命和责任，转变观念成为首要问题，正所谓“思路决定出路”。集团副总裁傅文阁博士在培训致辞中指出，目前的商业环境相对于五年前，已经发生了巨大的改变，以前美好家园通过在二三级市场迅速占领优质商业口岸，获得了早期的快速发展，但这样的机会已不复存在。在今天的二三级市场上，我们面对的是更多大型商业集团的冲击。与此同时，我们在有了一定的规模优势后，自身也面临着发展快了管理跟不上的瓶颈。推行精益化管理是企业发展的必然需求，因为我们迫切需要修炼内功，提升管理水平，为后续发展打好基础。精益化管理迫在眉睫，势在必行!
作为长期在日本研究企业管理模式的专家，齐忠玉老师向大家介绍了精益管理的起源、演变以及国内外著名企业推行精益化管理的经验教训。他说，日本企业最可怕之处是其追求极致的思维，这正是中国企业，尤其是零售企业所缺乏的。接下来，前家乐福(中国)培训总监袁双老师介绍了国内外零售业的战略思路和经营方式，并明确提出了“盈利最大化必须精益化”的观点。最后，作为企业流程再造和精益化控制的专家，沈方楠老师通过介绍提升领导力、决策力、执行力、创新力、学习力这“五力”，系统阐述了企业内部让精益化落地的方法。
通过这一天半的培训，对美好家园122名中高层管理干部而言，可以说是一次观念的洗礼，大大增强了大家推行精益化管理的信心和勇气。
集团徐昌俊总裁助理在培训结束时后的讲话中指出，形势变化了，我们必须跟着变化。当企业发展遇到瓶颈的时候，要积极谋求变革，以保持永续发展。“穷则变，变则通。”他说，我们要扬弃固有的观念，做出相应的调整，主动变革，首先是改变自己，并以此来改变企业的命运。精益化管理作为一项系统工程，需要通过发挥集体的智慧，让各项改善和创新活动在企业内部延续。中高层管理干部不仅要具备精益化的思维，还要用好的思想和行动去影响广大员工，因为只有全员参与、持续改进，才会有美好家园崭新的明天! (郭珺)
